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定軍心、樹信心、強決(jue)心!五(wu)糧(liang)液全面部(bu)署(shu),堅(jian)定發展目標不動搖
2020-02-23 23:21來源︰微酒

2020年春(chun)節(jie)期間,面對嚴峻(jun)的(de)疫(yi)情(qing)挑戰,全國上下一心,酒業主動捐款、積極行動。作為(wei)中國白酒的(de)領軍酒企,繼(ji)捐款9000多萬元支(zhi)持(chi)抗(kang)擊(ji)肺炎疫(yi)情(qing)之後,五(wu)糧(liang)液持(chi)續強化戰“疫(yi)”攻(gong)堅(jian)工作。

在2月(yue)2日—5日,五(wu)糧(liang)液集團黨委書記(ji)、董事長李曙光連續主持(chi)召開三次專(zhuan)題會議,深入研究疫(yi)情(qing)防控和企業發展gou)?鰨  摹?饜判摹?烤jue)心。

五(wu)糧(liang)液集團公司總經理、股份(fen)公司董事長曾從(cong)欽,股份(fen)公司總經理陳林,集團公司副董事長鄒濤,紀委書記(ji)魏(wei)紅英,以(yi)及(ji)在家高管楊齊、吳建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯超(chao)、趙東、楊韻(yun)霞(xia)、蔣琳等參加會議。

1 定軍心  

強化疫(yi)情(qing)研判: 堅(jian)定目標,靈活應(ying)變

按照會議要求,五(wu)糧(liang)液在加強疫(yi)情(qing)防控的(de)前提下,要前瞻性、大力度的(de)布局好(hao)下一步企業生產經營。據悉(xi),元旦春(chun)節(jie)期間,五(wu)糧(liang)液總體(ti)營銷形勢良好(hao),渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預(yu)期,全面完(wan)成旺季銷售(shou)目標。

會議指出(chu),當前出(chu)現的(de)疫(yi)情(qing)新形勢,對酒業行業短期帶來較大影響,但不會出(chu)現周期性的(de)變化,酒業行業高質量發展的(de)趨勢不會改變,集中化發展的(de)趨勢不會改變,高端化發展的(de)趨勢不會改變。

會議強kang)鰨 娑願fu)雜的(de)形勢,五(wu)糧(liang)液要保(bao)持(chi)戰略定力,堅(jian)定發展信心,沉著應(ying)對,善于應(ying)對,緊緊圍繞(rao)發展目標不動搖,在堅(jian)持(chi)年初制(zhi)定的(de)“一huai)芸厝炕rdquo;工作方針的(de)基礎(chu)上,結合xi)鼻靶問疲 徊酵懷chu)加強“三個優(you)化”,加快“三個轉型(xing)”,推動全年營收保(bao)持(chi)兩(liang)位數以(yi)上xi)腦齔?M shi),會議還(huai)要求各子(zi)公司在做好(hao)疫(yi)情(qing)防控的(de)前提下,有序組織好(hao)企業復(fu)工復(fu)產。

樹信心

加強“三個優(you)化”,提升市(shi)場應(ying)對水(shui)平

為(wei)進一步落實發展gou)婊 ?忱li)實現發展目標,五(wu)糧(liang)液hao)魅誹岢chu)加強“三個優(you)化”,提升市(shi)場應(ying)對水(shui)平︰

一是加強計劃優(you)化。以(yi)價格(ge)管控為(wei)重心,根據市(shi)場需求,做好(hao)計劃的(de)優(you)化和調節(jie)。要緊密跟蹤渠道終端數據,更(geng)加精準(zhun)地做好(hao)渠道的(de)配(pei)額(e)管理和高效發運,廠(chang)商同心,強化渠道建設。要進一步加快分倉(cang)網(wang)絡體(ti)系(xi)建設,提前推進分倉(cang)至門店、至消費者的(de)倉(cang)儲物流模式jiang)涓ge)。

二是加強渠道優(you)化。針對當前消費新變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商平台的(de)深度合作,大力推進數字(zi)化新零(ling)售(shou)營銷模式,促進線上線下渠道的(de)融(rong)合和協(xie)同,切實加強KA渠道、大客戶團購和社會化終端優(you)化的(de)工作。預(yu)判渠道經銷商可能存在的(de)資(zi)金(jin)壓力,加大供應(ying)鏈金(jin)融(rong)支(zhi)持(chi)。

三是加強結構(gou)優(you)化。適應(ying)消費者結構(gou)和消費方式的(de)新變化,靈活抓好(hao)家庭消費和自(zi)飲消費的(de)新需求。堅(jian)持(chi)“三性一度”總方針,進一步加強kang)└嘟 gou)性優(you)化,在保(bao)障高端品牌供給的(de)同時(shi),抓好(hao)大眾品牌的(de)營銷。       

強決(jue)心

加快“三個轉型(xing)”,提升組織應(ying)對能力

“越是充滿挑戰的(de)難關,越是對領導ji)嘧zi)和組織能力的(de)充分考驗”。

在疫(yi)情(qing)防控的(de)關鍵時(shi)期,五(wu)糧(liang)液依靠強大的(de)領導ji)嘧zi)隊伍,加快“三個轉型(xing)”,提升組織應(ying)對能力,充分激發組織活力和團隊戰斗(dou)力。具體(ti)來看︰

一是加快機制(zhi)轉型(xing)。進一步完(wan)善總部(bu)橫(heng)向專(zhuan)業化、區(qu)域縱向扁平化的(de)營銷轉型(xing),深化組織變革(ge)後的(de)業務流程再造,提升總部(bu)統籌規劃能力,強化營銷戰區(qu)和營銷基地的(de)市(shi)場反cong)ying)速度和執(zhi)行效率。

二是加快團隊轉型(xing)。圍繞(rao)企業戰略,不斷升級企業di)櫓 芄gou),提升團隊組織能力,為(wei)市(shi)場提供更(geng)加高效率的(de)優(you)質服務。進一步完(wan)善激勵與考核機制(zhi),適時(shi)推動多形式的(de)中長期激勵,充分激發團隊活力和市(shi)場競爭能力。

三是加快數字(zi)化轉型(xing)。加快智慧門店、智慧分倉(cang)建設,依托大數據,加強市(shi)場分析,特(te)別是渠道數據、終端數據,更(geng)加及(ji)時(shi)準(zhun)確地洞察進銷存情(qing)況和營銷商機,提高組織的(de)快速反cong)ying)能力。加快數字(zi)化營銷指揮中心建設,全面推進ERP系(xi)統管理。

立(li)足品牌發展的(de)千(qian)億新起點,五(wu)糧(liang)液正釋tou)懦chu)強大的(de)發展動能。如今,五(wu)糧(liang)液堅(jian)持(chi)正確的(de)戰略指引(yin)、強大的(de)組織支(zhi)撐與系(xi)統化的(de)專(zhuan)業手段,不僅有助于企業di)zi)身全面做好(hao)疫(yi)情(qing)防控工作和企業發展節(jie)奏(zou),還(huai)將向行業傳(chuan)遞戰“疫(yi)”必(bi)勝的(de)強大信心和tu)jian)定決(jue)定。

編輯︰周霜(shuang) 責(ze)任編輯︰鄧靜(jing)
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